金塔县人民检察院紧扣最高检、省、市院关于推进检察业务管理现代化的部署要求，立足工作实际，以优化管理机制、强化内部协同、提升队伍素能为着力点，推动案件办理质效稳步提升。

一、优化管理流程 保障规范高效

围绕案件办理全链条，健全“全员参与、全程覆盖、全链管控”的业务管理机制。明确各类案件权责清单，强化办案节点监控，完善业务数据动态跟踪，实现对案件进程的实时把握。积极应用检察业务应用系统2.0流程监控、数据校验等功能，实时监管业务态势，推动案件质效“一屏掌控”、风险隐患“智能筛查”，以智能化支撑管理科学化。今年以来，共进行数据校验209次，通过系统发出流程监控口头提示9件次，均在第一时间反馈整改，管理成效持续显现。

二、强化部门协同 凝聚管理合力

打破部门壁垒，整合案件管理、检务督察与业务部门力量，建立跨部门案件质量评查机制，形成“流程监控—数据分析—问题反馈—整改提升”的闭环管理。推行“业务部门+技术+案管”协同模式，由业务部门负责线索发现与外部数据调取，案管部门提供内部数据支持，技术部门强化平台支撑，实现内外数据碰撞生成监督线索。今年以来，共召开业务数据分析研判会议3次、组织案件质量专项评查3次，评查案件168件，完成16个大数据法律监督模型应用，数字检察实战能力稳步增强。

三、注重能力建设 夯实人才基础

坚持实战导向，完善“双导师”培养机制，通过“领导带骨干、老同志带新同志”模式，开展分类指导与精准培养。组织干警系统学习业务规范与操作手册，积极参加上级院案件质量评查系统、大数据监督平台等专项培训，常态化开展岗位练兵及“走出去”经验学习交流。鼓励检察官带头参与模型研发与应用，推动履职方式从“经验依赖”向“数据驱动”转变。通过多岗位锻炼与精准化使用，持续强化队伍数字素养与专业能力，为检察业务管理现代化提供坚实人才支撑。